희망봉

2000년대 초반 국내 PC유통/제조의 3대업체를 꼽는다면 슈퍼마이크로시스템 (이하 슈마), 유니텍, 제이씨현시스템 석을 들 수 있겠다. 슈마는 부산의 작은 PC 조립가게로 시작해 창업주 윤제성사장의 기발한 사업아이템과 마인드로 단숨에 국내 PC부품 유통업계를 석권한 회사로, 이어 그래픽카드 제조를 포함 국내 그래픽카드시대의 르네상스를 열며 (1차 국산 그래픽카드 부흥시기는 가산전자 - 두인전자의 라이벌구도로 대표되는 1990년대 후반이다) 대표적인 한국의 PC부품 제조/유통기업이었다.

생각해보니 또하나의 그래픽카드 제조사였던 시그마컴 역시 우회상장목적으로 인수되었고 사명이 세라온홀딩스로 모두 바뀌었다. 이어 PC사업부를 독립시켰지만 예견된 수순처럼 1년내 문을 닫았으며, 실제 1년동안 신규제품의 출시보다는 고객지원에 더 우선을 두었던 것이 사실이다. 현재 세라온홀딩스는 중국 내 옥외LED 광고사업에 진출해있다.

슈마와 시그마컴에 이어 PC유통업계의 몇안남은 자존심의 하나였던 유니텍전자가 어제 피인수되었다. 역시 인수목적은 우회상장으로 보인다. 이제 실질적으로 유니텍을 이끌었던 백승혁사장은 이제 유니텍에서 모두 손을 뗐다.

피인수된 유니텍의 앞날은 그리 밝지 않다. 시스템보다는 사람에게 더 많이 시선이 가는 PC유통업계의 특성상, 백승혁사장의 주식매각은 유니텍이라는 브랜드 자체에 상당히 치명적이다. 앞서 시그마컴이 그랬고 슈마가 그랬듯이 혹시 그 전철을 밟지 않을까 하는 학습효과가 나타나지 않을 수 없다.

학습효과대로라면 앞으로의 수순은 뻔히 예견되어 보인다. 1년내 유니텍은 사명을 바꿀 것이고 PC사업부는 독립될 것이다. 현재 유니텍 내에 PC유통사업에 미련이 남거나 자부심을 가지는 누군가가 있다면 그 PC사업부는 다른 용산의 유통사와 같은 규모로 잘 꾸려나가겠지만, 자금이 없는 상황에서 유통사업을 한다는 것은 말처럼 그리 쉬운 것이 아니다. 현재 유니텍규모로 제품유통을 하려면 최소 수십억의 자금을 가지고 있어야 한다.

실패할 경우에는 당분간 A/S만 유지되다가 어느시점이 되면 사라져 버릴 지도 모른다. 실제 슈마가 그랬고 시그마컴이 그랬으니. 바라는 것은 앞으로 A/S 잔여가 남아있는 3년정도는 고객지원이 꾸준히 지원되어야 한다는 것이다.

최대주주가 교체된 것 가지고 너무 앞서나가는 예견이라고 생각될 수 있지만, PC유통업계에서는 너무 흔한 일이 되어 버렸기 때문에 이러한 우려가 너무 앞서나간다고 치부하기 어렵다. 단지 그러한 상황이 또다시 일어나지 않기를 현재 유니텍 구성원에게 간곡히 부탁하고 싶다.